广州威廉官网入口安康杯竞赛成效明显

广州威廉官网入口设备制造有限公司是一家集研发、制造、销售于一体的高科技企业。公司位于广州科学城吉山工业园。公司旗下有国研塑料机械总厂、国研食品机械总厂、国研包装机械总厂和八家合资合作分厂，及多家销售分公司。公司研发中心与清华大学等全国数十所知名学府的科研院所强强联合，开发并拥有数十项专利技术。公司通过ISO9001、SGS两大国际质量管理体系认证，产品畅销全国和世界数十个国家和地区。威廉官网入口已成为国际知名品牌。全国总工会和国家安全生产监督局组织开展的“安康杯”竞赛活动是全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产群众监督的有效载体。从 2006年开始，我们从实践“三个代表”的高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定大局的高度出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提高到建设“百年国研”的高度来认识，紧紧围绕活动主题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，保证了安全生产持续、稳定发展。1998年以来，公司作为机械制造企业，无一重大伤亡安全责任事故，安全绩效处于广州市天河区领先水平，连续3年荣获广州市天河区安全生产先进单位；今年4月，公司工会主席、安全生产副组长刘启刚被评为广州市劳动模范；5月14日，前来视察的第十届全国政协罗豪才副主席对我司的安全工作给予了高度评价。我们的主要做法和体会是：

一、加强领导，建立运作机制

“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。党的十七大明确指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全”。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。我们正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。一是建立了强有力的组织机构。从公司到各分公司、各厂、班组，自上而下成立了由一把手担任组长，工会主席、厂长、副厂长任副组长，工会、生产、安监、行政、保卫等部门的负责人组成的“安康杯”竞赛活动领导组，并且制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会安监具体抓，员工群众一齐抓的管理体系；二是建立了运行机制。根据全总和国家安全生产监督局和省、市、区的要求，结合公司实际，我们每年初都要下发文件，对安全工作进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施；制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同员工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道；三是建立激励机制。为激发职工搞好安全的积极性，我们对各分公司、各厂、班组实行了安全事故一票否决制。同时，公司每年拿出50 万元作为安全奖励基金，实行季度安全月标台帐滚动奖励，对实现500天、1000天、1500天安全长周期的生产单位进行重奖。否则予以相应扣罚。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

二、引导宣传，增强全员安全意识

加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的基本前提。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。

（一）强化宣传教育。我们开辟了“安康杯”竞赛宣传专栏，深入宣传活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，总结和反映各单位的好做法、好经验，指导和推动基层工作。

（二）营造安全氛围。我们通过悬挂标语，出黑板报、宣传橱窗等形式，大造声势，营造了浓厚的安全氛围。仅去年“安全生产月”活动期间，我们印发宣传资料300多份，制定安全制度100条，并编入《员工手册》。（三）组织知识竞赛。根据《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等内容，我们结合公司安全生产实际，先后举办了10多次各类形式的安全知识竞赛，干部员工知法、守法、用法的意识大大增强。（四）培育安全文化。我们坚持以人为本、创新管理，以文化影响思想，思想影响意识，意识指引行为，通过举办安全文化建设等各类形式的征文活动，使广大员工树立了新型的安全价值观念和管理理念。近年来，我们先后举办了5次“我与安全”、“安全在我心中”等征文活动，共收到各类安全文章50多篇，同时，我们还在车间、班组举办了10余场事故案例演讲会，通过当事人生动演讲，大大增强了安全宣传的感染力。通过开展全方位的宣传教育，广大职工群众的安全意识明显增强，“安全生产重于泰山”、“不安全不生产”等思想深入人心，成为全员的自觉行动，真正实现了“三个转变”，即：“要我安全”向“我要安全”转变；“他律”向“自律”转变；“静态达标”向“动态达标”转变。

三、强化培训，规范员工安全行为

国家颁布的《安全生产法》等安全法规是搞好安全生产的根本保证，也是员工的行为准则。为使员工学法、守法、遵章作业，我们认真组织员工学习和掌握安全生产知识，全方位开展岗位技能、安全技术培训和继续工程教育工作，首先，加强了员工安全培训基地建设。对公司员工培训中心进行了扩充改造，配置了先进的教学仪器，充实了师资力量，配置了科学的、切合实际的安全培训资料。同时，加大培训资金投入。从1998年起，我们每年从公司总收入中提取0.2%作为培训经费，主要用于购买学习资料、聘请教授、奖励等，为搞好员工培训提供了经费保证。其次，完善培训机制，制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及厂长、班组长和特殊工种培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。我们把岗位作业标准化作为“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，采取“八个相结合”、“五个必须有”和“两个相适应”的管理办法，为搞好员工安全培训奠定了坚实的基础。近四年以来，我们共举办各类培训班120期，先后培训员工6000多人次，广大员工通过培训，不仅掌握了安全知识，而且提高了在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能力。

四、突出维护，创造良好的安全环境

员工群众既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，每年投入安技措工程资金30多万元，完善安全生产设备，改善了生产环境，确保了安全生产。在软环境方面，我们实现五大体系抓安全（即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系）、加大班组建设、实施量标准化建设的同时，充分发挥群监队伍的作用。广大员工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化了现场安全管理。

（一）加强队伍建设。我们成立了公司、厂两级群监委员会，车间建立了群监组，各工序设立安全员，由工会和分管业务的行政领导共同负责；经过层层选拔，将一批责任心强、业务能力高的员工充实到了群监队伍。目前，我们公司拥有25个群监小组，150名群监网员，形成了一支敢抓敢管，敢于负责、善于监督的群监队伍。

（二）明确监督职责。我们制定了《职工“三违”查处复议制度》等，认真落实员工十项权利，赋于安全员五项权力，（即：检查权、监督权、停工权、处罚权和越级汇报权），建立和完善了群监组织工作机制，确保了安全员监督有手段、落实有措施、维权有依据。

（三）发挥群监作用。 通过职代会，签订合同建立劳动安全卫生监督检查机制，开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”的“四无”活动，动员安全员揭查身边事故隐患。仅2008年共排查各类事故隐患20多起，制止“三违”现象50人次，下发限期整改通知书60份，提合理化建议187条。

（四）严格落实责任。我们实行了安全员排查事故负责制和制止“三违”包片责任制，对责任区内，发现事故隐患，“三违”现象，一经查实，按规定对所在责任区的员工予以处罚；对排查事故有突出贡献者予以重奖。去年以来，共有3名安全员受到公司处罚，36名安全员受到公司嘉奖。我们创新安全质量管理、环境管理、职业安全健康管理。对各生产工种和作业现场进行了危害因素辨识、风险评估，并制定了相应的控制措施。公司在2005年、2009年先后通过了ISO2000、SGS两大国际质量管理体系认证，建立了质量—环境—职业安全健康一体化管理体系，有效地加强了职业病的防止工作。10年来，公司没有员工患职业病，切实保障了员工的身体健康。

总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣四个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了职工安全健康合法权益，保证了企业快速、稳定、健康发展。

2009年6月3日